SWOT-analyse — Toets

1Wat is een SWOT-analyse?

A) Een financieel overzicht van kosten en opbrengsten
B) Een hulpmiddel om sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een bedrijf, project of idee in kaart te brengen
C) Een wettelijk verplicht document bij de oprichting van een bedrijf
D) Een marketingtool om klanten te overtuigen

2Waar staan de letters S, W, O en T voor?

A) Sales, Workforce, Operations, Targets
B) Strategy, Wealth, Outlook, Timing
C) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
D) Systems, Workflows, Objectives, Techniques

3Wat is het verschil tussen interne en externe factoren in een SWOT?

A) Interne factoren gaan over klanten, externe over leveranciers
B) Interne factoren (S en W) zijn zaken waar je zelf invloed op hebt; externe factoren (O en T) zijn zaken waar je weinig of geen controle over hebt
C) Interne factoren zijn positief, externe factoren zijn negatief
D) Er is geen verschil — alle factoren zijn even controleerbaar

4Wat is een SWOT-analyse NIET?

A) Een denkkader om betere beslissingen te nemen
B) Een overzicht van interne en externe factoren
C) Een garantie op succes of een kant-en-klare oplossing
D) Een hulpmiddel om kansen te grijpen

5Waarom gebruik je een SWOT-analyse?

A) Uitsluitend om investeerders te overtuigen
B) Om wettelijke verplichtingen na te komen
C) Om een situatie overzichtelijk te maken, sterke punten te benutten, zwakke punten aan te pakken, kansen te grijpen en bedreigingen voor te zijn
D) Om de boekhouding te vereenvoudigen

Deel 2 — Intern of extern? S, W, O of T?

6Een transportbedrijf heeft 15 jaar ervaring en een uitstekende reputatie bij klanten. Hoe classificeer je dit in een SWOT?

A) Strength (sterkte) — intern
B) Opportunity (kans) — extern
C) Weakness (zwakte) — intern
D) Threat (bedreiging) — extern

7Hetzelfde transportbedrijf is voor 70% van zijn omzet afhankelijk van een klant. Hoe classificeer je dit?

A) Strength — intern
B) Threat — extern
C) Weakness (zwakte) — intern
D) Opportunity — extern

8De overheid kondigt nieuwe subsidies aan voor bedrijven die overschakelen op elektrische vrachtwagens. Hoe classificeer je dit?

A) Strength — intern
B) Opportunity (kans) — extern
C) Weakness — intern
D) Threat — extern

9Een nieuwe concurrent opent een vestiging in dezelfde regio en biedt lagere prijzen aan. Hoe classificeer je dit?

A) Weakness — intern
B) Opportunity — extern
C) Strength — intern
D) Threat (bedreiging) — extern

10De e-commercemarkt groeit jaarlijks met 15%, waardoor er steeds meer vraag is naar last-mile delivery. Hoe classificeer je dit?

A) Strength — want het bedrijf kan hierop inspelen
B) Opportunity (kans) — extern
C) Threat — want de concurrentie groeit ook
D) Weakness — want het bedrijf is hier nog niet actief

Deel 3 — Inzicht en toepassing

11Een bedrijf vult een SWOT in maar zet alleen positieve punten bij sterktes en kansen, en laat zwaktes en bedreigingen leeg. Wat is hier het probleem?

A) Er is geen probleem — het bedrijf heeft blijkbaar geen zwaktes
B) Het bedrijf moet meer personeel inhuren om zwaktes te vinden
C) De analyse is niet eerlijk en realistisch — een goede SWOT erkent ook zwakke punten en risico's, anders is het een marketingbrochure
D) Zwaktes en bedreigingen zijn optioneel in een SWOT

12Kan dezelfde factor zowel een kans als een bedreiging zijn?

A) Nee, elke factor past in precies een vakje
B) Ja — bijvoorbeeld: nieuwe technologie is een kans als je erin investeert, maar een bedreiging als je concurrent het eerst doet
C) Nee, kansen zijn altijd positief en bedreigingen altijd negatief
D) Alleen interne factoren kunnen dubbelzinnig zijn

13Een logistiek bedrijf heeft als sterkte een modern wagenpark maar als zwakte hoge investeringskosten. De markt vraagt duurzame levering (kans), terwijl concurrenten goedkoper zijn (bedreiging). Wat is de meest logische strategie?

A) De prijzen verlagen tot onder die van de concurrent
B) De sterkte (modern wagenpark) inzetten om de kans (duurzame levering) te benutten en je zo te onderscheiden van de concurrent
C) Het wagenpark verkopen om de hoge kosten te verlagen
D) Wachten tot de concurrent ook moet vergroenen

14Wat is de relatie tussen een SWOT-analyse en een PESTEL-analyse?

A) PESTEL vervangt de SWOT volledig
B) SWOT is voor grote bedrijven, PESTEL voor kleine
C) De externe factoren (O en T) in een SWOT komen rechtstreeks voort uit een PESTEL-analyse
D) PESTEL analyseert interne factoren, SWOT de externe

15Welke eigenschap maakt een SWOT-analyse echt waardevol?

A) Dat ze zo lang mogelijk is, met zo veel mogelijk punten
B) Dat ze alleen de sterktes benadrukt
C) Dat ze door een extern bureau wordt opgesteld
D) Dat ze eerlijk, concreet en realistisch is — met echte zwaktes en bedreigingen, niet alleen mooie woorden

Scoretabel: 14-15 uitstekend | 11-13 goed | 8-10 voldoende | 5-7 onvoldoende | 0-4 herkansing

Score: ___ / 15