7de specialisatiejaar — Beheer van een (transport-)onderneming en kwaliteitszorg — 20 meerkeuzevragen
Instructie: Kies per vraag het beste antwoord. Omcirkel of onderstreep de letter van het juiste antwoord. Per vraag is er slechts 1 correct antwoord.
Deel 1 — Wat is een businessplan?
1Wat is een businessplan in essentie?
A) Een marketingbrochure om klanten te overtuigen
B) Een gestructureerd document dat beschrijft wat je wil doen, hoe je dat aanpakt en waarom het haalbaar is
C) Een wettelijk verplicht document bij de oprichting van een bedrijf
D) Een financieel overzicht van de eerste drie maanden
2Wat is een businessplan NIET?
A) Een leidraad voor de start en groei van een bedrijf
B) Een middel om risico's te herkennen
C) Een garantie op succes en een vast keurslijf dat je letterlijk moet volgen
D) Een hulpmiddel om keuzes te onderbouwen
3Een businessplan kan gemaakt worden voor verschillende doelgroepen. Waar ligt de focus wanneer je het schrijft voor een bank?
A) Op de visie en de groeistrategie
B) Op de cijfers en de risico-inschatting
C) Op het team en de bedrijfscultuur
D) Op de marketing en het merkimago
4Welk onderdeel van een businessplan wordt vaak als eerste gelezen, maar als laatste geschreven?
A) De marktanalyse
B) Het financieel plan
C) De samenvatting (Executive Summary)
D) De risicoanalyse
5Welk onderdeel van een businessplan is vaak doorslaggevend voor externe partijen zoals banken?
A) De beschrijving van het team
B) De marketingstrategie
C) De productieplanning
D) Het financieel plan (investeringen, kosten, omzet, break-even, financiering)
Deel 2 — Business Model Canvas (BMC)
6Wat is het Business Model Canvas (BMC)?
A) Een uitgebreid financieel rapport
B) Een visueel model met 9 bouwstenen dat op een blad toont hoe een organisatie waarde creëert, levert en verdient
C) Een wettelijk verplichte bijlage bij het businessplan
D) Een softwareprogramma voor boekhouding
7Wat is de juiste volgorde bij het opstarten van een onderneming?
A) Businessplan → BMC → Start → Testen
B) Start → BMC → Businessplan → Testen
C) Idee → BMC → Testen en bijsturen → Businessplan → Start
D) Businessplan → Start → BMC → Evaluatie
8Welke bouwsteen wordt beschouwd als "het hart van het canvas"?
A) De klantsegmenten
B) De waardepropositie
C) De inkomstenstromen
D) De kostenstructuur
9Waarom is het BMC bijzonder geschikt voor starters?
A) Omdat het goedkoper is dan een accountant
B) Omdat het wettelijk verplicht is voor starters
C) Omdat het licht, flexibel en verkennend is — het maakt aannames zichtbaar en kan snel aangepast worden
D) Omdat banken alleen een BMC accepteren van starters
10Wat is een belangrijke les die het BMC starters leert over het verschil tussen "product" en "business"?
A) Een goed product is niet automatisch een goede business — zonder klanten, inkomsten en kostenbeheersing geen onderneming
B) Het product is altijd het belangrijkste onderdeel van een bedrijf
C) Een business kan bestaan zonder product als de marketing goed is
D) Het BMC focust uitsluitend op het product
Deel 3 — Missie en visie
11Wat is het verschil tussen een missie en een visie?
A) Een missie gaat over de toekomst, een visie over het heden
B) Een missie is voor klanten, een visie is voor medewerkers
C) Een missie focust op het 'nu' (waarom bestaan we?), een visie richt zich op de lange termijn (waar willen we naartoe?)
D) Er is geen verschil, het zijn synoniemen
12"Het versnellen van de wereldwijde overgang naar duurzame energie." Dit is de missie van welk bedrijf?
A) Google
B) IKEA
C) Tesla
D) Maersk
Deel 4 — Casestudy's: slagen zonder traditioneel businessplan
13Kan een bedrijf slagen zonder een traditioneel businessplan?
A) Nee, zonder plan is succes onmogelijk
B) Ja, een plan is volledig overbodig
C) Ja, mits het bedrijf beschikt over een duidelijke waardepropositie, geteste aannames, financiele discipline en het vermogen om snel bij te sturen
D) Alleen in de technologiesector
14Hoe is DHL ontstaan en wat was hun oorspronkelijke "businessplan"?
A) Drie ervaren investeerders schreven een uitgebreid 50-pagina plan voor een koerierdienst
B) Drie studenten losten een concreet probleem op — douanedocumenten per vliegtuig vooruitsturen zodat schepen sneller inklaard konden worden — zonder formeel plan
C) Een bankier financierde het idee na een uitgebreide marktanalyse
D) DHL begon als filiaal van FedEx
15Waarom past DHL zijn netwerk voortdurend aan?
A) Omdat hun software elke 5 jaar veroudert
B) Omdat klanten elk jaar een nieuw contract eisen
C) Omdat geopolitieke ontwikkelingen rechtstreeks bepalen waar goederen vlot, veilig en rendabel kunnen stromen
D) Omdat de overheid hen verplicht jaarlijks te herstructureren
16Hoe is Maersk gestart?
A) Als tech-startup in Silicon Valley
B) Met een door de overheid gefinancierd vlootprogramma
C) Als familiebedrijf dat opportunistisch een stoomschip kocht om bestaande handelsstromen te bedienen — zonder formele strategische frameworks
D) Als postbedrijf dat overschakelde op scheepvaart
17Frederick W. Smith bedacht het concept van FedEx als student in een scriptie. Hoe werd zijn idee ontvangen?
A) Het werd door docenten en investeerders als onrealistisch beschouwd
B) Het werd meteen omarmd en gefinancierd door een grote bank
C) De universiteit kocht het idee en startte het bedrijf zelf op
D) Hij kreeg een overheidsbeurs om het idee uit te werken
Deel 5 — Beleidsplanning en strategisch denken
18Wat zijn de 4 kernprincipes van beleidsplanning volgens de cursus?
A) Budgetteren, factureren, inkopen, verkopen
B) Situatieanalyse, strategische doelstellingen formuleren, actieplannen en strategieen ontwikkelen, implementatie en monitoring
C) Productontwikkeling, reclame, distributie, klantenservice